Frauen in der Kommunikation: Interview mit Annalisa Spuntarelli von Havas Media
Das Erwachsenwerden ist sicherlich ein wichtiger Meilenstein, sowohl für eine Person als auch für eine Marke und in diesem speziellen Fall für uns.
Da die Frau 18 Jahre alt wird, haben wir uns entschieden, ein Women Empowerment-Projekt zu starten, das sich auf Frauen konzentriert, die im Bereich Kommunikation arbeiten.
Annalisa Spuntarelli, Chief Client Officer von Havas Media, hat uns 5 wichtige Fragen beantwortet und uns gesagt, dass "Berufsbildung" und "Frausein" zwei perfekt vereinbare Realitäten sind.
1. Wie ist das „Frausein“ in der Arbeitswelt?
Frauen in der Arbeitswelt zu sein ist normal, wir sind uns bewusst, dass wir einen großen Teil der arbeitenden Bevölkerung repräsentieren. Es geht darum, bestimmte Entscheidungsebenen betreten zu können. Viele Unternehmen arbeiten bereits daran, diese berufliche Entwicklung konkret zu verwirklichen, vor allem weil das Bewusstsein für den inneren Wert weiblicher Führung viel stärker als in der Vergangenheit ausgeprägt ist. Am komplexesten ist es auch heute noch, faire Regeln des Engagements zu etablieren, insbesondere im Hinblick auf die Chancen innerhalb der Arbeitsorganisationen.Wir befinden uns in einer Zeit des sachlichen, rechtlichen und bildungspolitischen Wandels, für den Frauen zunehmend ein Bewusstsein entwickeln, um gesellschaftlich sein zu wollen die Entscheidungsebenen, wiederum unterstützt von anderen Frauen und der Familie, andererseits haben sich die Männer an der Spitze verändert, sie verändern sich durch ständiges "Training", sie lernen zuhören und Neues wertschätzen Sensibilität, die weibliche, die ihre Macht begreift. Denn hier geht es um unterschiedliche Sensibilitäten, nicht um Kompetenzen, denn darin gibt es keine Unterschiede zwischen Männern und Frauen. Unterschiede in der Sensibilität, sowohl auf der Arbeits- als auch auf der menschlichen Ebene, bringen Wert. Ich neige weniger zu reinen Frauen- oder reinen Männergruppen, weil Multi-Gender-Gruppen anregender und anregender sind.
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2. Was war für Sie mit 18 „Frauenförderung“?
Es war Entschlossenheit, ohne Opfer. Aus Sicht der Klarheit der Ziele hatte ich eine große Entschlossenheit. Ich hatte einen ganz klaren Wunsch, mich zu emanzipieren und mich als Frau und als Mensch zu verwirklichen. Das Arbeitsumfeld war der erste Berührungspunkt mit diesem Antrieb und dem Wunsch, meine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. In diesem Prozess ist die Familie von grundlegender Bedeutung, ebenso wie alles, was damit zusammenhängt. Zum Beispiel einen männlichen Zwillingsbruder zu haben, das erkenne ich an Meine Familie hat in mir dieses tiefe Gerechtigkeitsgefühl gesät, weil sie nie eine Variable betont hat, die eine andere Behandlung rechtfertigt. Äußere Kontexte hingegen setzen differenzielle Grenzen, daher habe ich immer dafür gekämpft, dass andere dieses Bewusstsein erkennen Mit dieser Entschlossenheit aufgewachsen, hätte ich nie gedacht, dass ich für mein Geschlecht nicht etwas tun oder „anders“ behandelt werden könnte affektive Dimension und als natürliche Folge (aber nicht selbstverständlich, nicht auferlegt) für die Familie. Es gab Frauen meiner Generation, die es aufgegeben haben, sich für die Familie beruflich zu verwirklichen oder umgekehrt die emotionale Sphäre aufgegeben haben, um sich auf ihre Karriere zu konzentrieren, und das tut mir leid, aber ich muss täglich kämpfen die Koexistenz dieser beiden Dimensionen. Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger müssen Frauen unterstützen, auch beim Mutterschaftsmanagement und bei ihrer beruflichen Entwicklung.
3. Drei Wörter, die Sie heute mit „Frauen-Empowerment“ verbinden
Das erste Wort ist "Chance": Gelegenheit, dort zu sein, zu bleiben und zur Entwicklung des Geschäfts und des Arbeitssystems beizutragen. Die zweite ist „Leistung“, denn Frauen-Empowerment bedeutet für mich, dem Unternehmen, der Gesellschaft, die beste Leistung zu garantieren, das Ergebnis gerechterer Arbeitskontexte, die alle Seelen und Quergedanken berücksichtigen, die aus unterschiedlichen Sensibilitäten kommen, und die garantieren dann die Ergebnisse, weshalb das dritte Wort, das ich mit Women Empowerment verbinde, "Balance" ist, ein Gleichgewicht zwischen männlichen und weiblichen Befindlichkeiten auch in Arbeitskontexten.
4. Was würden Sie dem 18-Jährigen empfehlen?
Der 18-Jährigen selbst würde ich empfehlen, immer Mut zu haben, sich mit Anmut und Weiblichkeit, aber sehr klar auszudrücken. Uns Frauen fehlt es nicht an Entschlossenheit, und uns hat es mit 18 nicht gefehlt, was wir stärken müssen, ist der Mut, unsere Träume zu verwirklichen. Durchhalten, ohne Konditionierung, unsere Ziele zu verfolgen, ohne alles aufzugeben, was sich um die persönliche Zufriedenheit dreht Ich glaube fest an Zufriedenheit: wenn man zufrieden ist, als Mann oder als Frau, kann man beruflich viel mehr geben, und man kann bestehen ohne etwas, was dir fehlt, die menschliche Seite. Den heutigen 18-Jährigen würde ich auch sagen, nicht in allen Zusammenhängen nach Perfektion zu streben, sondern die Bedeutung von Leichtigkeit zu lernen, Tochter des Bewusstseins des Wertes, den wir können in einen Kontext zu bringen. Wir Frauen akzeptieren die Leichtigkeit ist schwieriger, aus Angst vor dem, was andere denken würden, stattdessen müssen wir sie akzeptieren und in vollen Zügen nutzen. Wir sind die ersten, die unsere Fähigkeiten nicht hinterfragen müssen, und sie leicht zu meistern ist eine Errungenschaft.
5. Wie viel Bedarf besteht heute, über die Stärkung von Frauen zu sprechen, und was sollte getan werden?
Du musst mehr tun als reden. Vorbild zu sein ist gut, reicht aber nicht aus, es braucht aktive Unterstützung, damit ein Netzwerk entsteht. Wir müssen konkret beim Unternehmen beginnen und hoffen, dass sich dieses Unterstützungsnetzwerk auch auf andere Umgebungen ausdehnt. Denken wir an die Mutterschaft: Das Thema Smart Working oder Free Working wird sehr geschätzt, aber wir müssen noch weiter denken, um die Entwicklung der professionellen Persönlichkeit einer Person zu unterstützen. Wir müssen weiter investieren und säen, damit immer mehr Frauen die Möglichkeit haben, an bestimmten Tischen Platz zu nehmen. Wichtig ist, dass es gute Leute gibt, die Fähigkeiten unabhängig vom Geschlecht bewerten können. Diejenigen, die wichtige Rollen im Unternehmen besetzen, haben die Verantwortung zu handeln und ein Vorbild zu sein, denn wir befinden uns in einem historischen Moment, der in diese Richtung geht, hoffen wir auf unumkehrbare Weise.
