Frauen in der Kommunikation: Interview mit Paola Mascaro von Avio Aero
Das Erwachsenwerden ist sicherlich ein wichtiger Meilenstein, sowohl für eine Person als auch für eine Marke und in diesem speziellen Fall für uns.
Da die Frau 18 Jahre alt wird, haben wir uns entschieden, ein Women Empowerment-Projekt zu starten, das sich auf Frauen konzentriert, die im Bereich Kommunikation arbeiten.
Paola Mascaro, Vice President Communication & Public Affairs von GE Italy und Avio Aero, hat uns 5 wichtige Fragen beantwortet und erklärt, wie wichtig es ist, zu wissen, wie man Kopf und Herz mit der richtigen Balance einsetzt.
1. Wie ist das „Frausein“ in der Arbeitswelt?
Meiner Meinung nach ist es schön. Sicherlich ermüdend, denn wer den Willen und die Entschlossenheit hat, sich selbst zu verwirklichen, muss sich auch komplexer und artikulierter beweisen. Für meine Babyboom-Generation ist es sicherlich wahrer. Als ich anfing zu arbeiten, nach einem tollen Abschluss, einem Stipendium usw., war ich fast immer die einzige Frau in den Räumen. Die Bedingungen sind anders. Es gab nur sehr wenige Frauen, die einen Weg des Wachstums anstrebten. Das ist es nicht es gab keine Frauen, aber sie hatten oft sehr operative Rollen, aus denen sie sich nicht herausbewegten.Die Idee, weibliche Führungskräfte oder sogar höhere Rollen zu haben, war sehr fern. Nicht dass sich der Zustand heute wesentlich verbessert hätte. Wenn ich an die Rollen an der Spitze denke, sprechen wir von einer Frauenpräsenz von 14% in privaten Unternehmen. Wir sind noch sehr weit von den Zielen entfernt. Diese Zahlen sind, auch aus historischen Gründen, niedriger in der Realität, in der der berufliche Aufstieg an eine technisch-naturwissenschaftliche Ausbildung gekoppelt ist. Historisch gesehen gab es und gibt es immer noch wenige Ingenieurinnen, daher gibt es in Industrieunternehmen, in denen diese Art von Ausbildung notwendig ist, um an die Spitze zu gelangen, immer noch viel Aufwand. Aber es sind auch die Realitäten, die das Tempo des Wandels bestimmen werden. Wenn wir bestimmte Berufe nicht mehr als Männer- oder Frauenberufe betrachten, haben wir einen großen Schritt getan. Eine Frau in der Arbeitswelt zu sein ist also schön, herausfordernd und kostet viel Energie. Jeder Schritt, den Sie machen, bringt es nach Hause, als wäre es eine echte Trophäe.
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2. Was war für Sie mit 18 „Frauenförderung“?
Nichts in dem Sinne, dass das Konzept nicht existierte, wurde im Laufe der Zeit geboren. Vielleicht habe ich Mitte der 90er Jahre von Empowerment gehört, weil es mit der Idee geboren und entwickelt wurde, dass es für Frauen nicht nur ein Thema der Arbeit ist, sondern ein Thema der Selbstverwirklichung. Sich zurechtzufinden, sich auszudrücken und dafür zu sorgen, dass diese Erkenntnis Ausdruck seiner selbst ist, war für meine Generation jedoch mit dem Gedanken verbunden, im Beruf erfolgreich zu sein. Die Jüngeren denken anders: Sie wollen alles im Leben, nicht nur Karriere. Dies liegt daran, dass Empowerment im Laufe der Jahre mit einem Weg des Bewusstseins in Verbindung gebracht wurde, den Frauen im Laufe der Zeit aus verschiedenen Gründen haben mussten: 1) keine Geschlechterrollenmodelle zu haben Es gab keine weiblichen Führungskräfte: das Risiko bestand darin, nachzueifern ein Mann; 2) einen Stil zu erfinden, was der meistbefahrene Weg und die wichtigste Herausforderung war.
3. Drei Wörter, die Sie heute mit „Frauenförderung“ verbinden
Das erste Wort ist Selbstverwirklichung, bei 360°. Wie ich erwartet habe, sprechen wir von Selbstverwirklichung, die nicht nur mit der Arbeitswelt oder dem Erreichen der Spitze verbunden ist. Aber es bedeutet, einen eigenen Weg zu finden, sich als Individuum auszudrücken, unabhängig von Ihrer beruflichen Position. Natürlich gewinnt dieses Konzept an Kraft, wenn es zu einer kollektiven Anstrengung wird, die größeres Gewicht hat.
Das zweite Wort ist Kollaboration: Wir sprechen über die Fähigkeit, ein System zu schaffen, in dem Männer sehr gut sind. Dies ist eines der Elemente der Ermächtigung, an denen Frauen arbeiten müssen, um sich selbst zu verbessern.Sie müssen sich daran gewöhnen, andere Frauen als Unterstützung, Verbündete, Partnerin zu betrachten, gerade als Teil eines größeren Systems. Frauen in der Gesellschaft oder im Leben sind gut: Denken Sie an Familie, Freundschaften. Ich spreche von einer systemischen professionellen Zusammenarbeit. Denken Sie zuerst an eine Kollegin, unterstützen Sie sich gegenseitig. Frauen denken immer noch nicht an Frau, auch wenn die Idee, daraus ein geschlossenes System zu machen, weit von mir entfernt ist, aber die Idee ist, immer unser großes und mächtiges Universum im Auge zu behalten. Natürlich immer ausgehend von Wert und Kompetenz.
Ein weiteres Wort, das mit Empowerment verbunden ist und bei dem wir uns verbessern müssen, ist Leichtigkeit: Dinge gut machen, ernsthaft, aber lernen, die Atmosphäre mit Ironie aufzuhellen. Auch wenn es früh ist, denn die kritische Masse von Frauen an der Spitze ist noch relativ klein und wir sind daher eher geneigt, andere Dinge zu priorisieren.
4. Was würden Sie dem 18-Jährigen heute und den 18-Jährigen sagen?
Zu der 18-jährigen habe ich schon viel gesagt, mir geht es gut und ich bin nachgeholt. Ich möchte heute mit 18-Jährigen sprechen und möchte ihnen ein paar Dinge mitteilen. Verwenden Sie zunächst Ihren Kopf und Ihr Herz gut und gemeinsam. Testen Sie, warum sie sich informieren, Daten sammeln und verstehen müssen, wie die Welt läuft. Ein Beispiel: Sprechen wir über MINT, die technisch-naturwissenschaftlichen Fakultäten, in denen Frauen noch eine Minderheit darstellen, und das ist eine Tatsache. Aber dann reden wir auch über das Herz: Nicht unbedingt alle Frauen mögen diese Disziplinen. Wichtig ist, dass Mädchen nicht durch überholte Stereotypen blockiert werden, die sie bei diesen Entscheidungen zurückhalten. Kurz gesagt, ich glaube, dass unsere Erkenntnis von beiden Polen, Kopf und Herz, ausgeht, denn wir müssen uns informieren, insbesondere um Stereotypen zu überwinden, aber wir müssen auch auf unsere Leidenschaften hören, um uns erfüllt zu fühlen.
Das andere wichtige Konzept ist das der Kultur des Fehlers und Irrtums, solange es dem Wachsen dient. Das habe ich von den Amerikanern gelernt, nachdem ich meine berufliche Karriere in globalen Unternehmen gemacht habe. Wir haben in unserer Zugehörigkeitskultur einen Begriff von "Fehler, der einem Fehler gleichkommt. So erleben wir auch junge Leute, die einen Fehler machen oder ihre Meinung ändern, als "Minuszeichen" auf der Kasse. Das Thema Fehler hingegen ist grundlegend, solange es dem Wachsen dient.Ich glaube, dass es sich lohnt, einige Fehler sofort zu machen, um zu wachsen und sich zu verbessern.
Das andere Thema ist sicherlich das, die Welt zu kennen. Ich hatte das Glück, einen der ersten Erasmus in der Geschichte zu haben. Heute haben die Kinder phänomenale Möglichkeiten. Sie müssen gehen, weil es nicht hilft, in ihrem eigenen Umkreis geschlossen zu bleiben, um einen inclusive mind , da wir über Frauen und Gender sprechen. Kenne die Welt, finde es heraus, aber komm zurück. Wir brauchen dich!
5. Wie viel Gesprächsbedarf besteht heute über die Stärkung von Frauen und was sollte getan werden?
Es ist notwendig, darüber zu sprechen, die Ergebnisse sind noch nicht da. Frauenförderung ist ein Thema, das alle betrifft und nicht nur das weibliche Geschlecht, es ist nicht nur ein ethisches oder moralisches Problem, sondern auch ein soziales, wirtschaftliches und politisches. Daher darf es nicht in einem geschlossenen Club aller Frauen, sondern zwischen Einzelpersonen, ungeachtet des Geschlechts, ausgetragen werden. Auch Unternehmen sollten sich dafür interessieren, jeder auf seine Weise.
Es gibt kein perfektes „Rezept“ für das, was zu tun ist, alles hängt von den Umständen ab, auch was das Unternehmen betrifft. Wir sind eine industrielle Realität, die sich mit Technologien und Innovation beschäftigt. Es ist klar, dass Inklusion in unserem Fall von der Möglichkeit ausgeht, mehr Frauen zu haben, die diese Art von Arbeit ausüben. Unsere Mission ist es, mehr Mädchen in technischen und naturwissenschaftlichen Fakultäten zu erziehen, zu sensibilisieren und sicherzustellen, dass sie mit Auszeichnung abschließen. Jeder muss also die Stärkung von Frauen aus seinem eigenen Blickwinkel betrachten und die Aufmerksamkeit auf ein bestimmtes Ziel lenken.
Angesichts dieser Annahmen ist der Austausch bewährter Praktiken unerlässlich, auch über Verbände, die Unternehmen unterschiedlicher Größe umfassen, wie den Verband Valore D, dessen Ratsmitglied ich bin, oder STEM by Women unter dem Vorsitz unserer HR-Leiterin Barbara Preti.
Kurz gesagt, wir müssen darüber reden und Dinge bewegen.
