Frauen in der Kommunikation: Interview mit Carola Salva von Havas Health & You Italia
GWPR, oder Global Women in PR, ist in Italien angekommen. Aber was ist GWPR? Die Rede ist von einer 2015 in Großbritannien gegründeten gemeinnützigen Vereinigung, deren Ziel es ist, globale Möglichkeiten für Wachstum, Verbindung und Integration zwischen Fachleuten im PR-Sektor und allgemein in der Kommunikation zu schaffen. Sie haben richtig verstanden, "Profis", nicht "Professionals" im Allgemeinen, denn Frauen stehen im Mittelpunkt der Arbeit dieses Vereins. Die italienische Realität von GWPR wurde am 21. März 2019 mit dem Ziel und dem Ehrgeiz ins Leben gerufen, Gelegenheiten für Diskussionen zu schaffen, um Erfahrungen, Ideen und berufliche Beziehungen zum Thema "Gender Gap" zu verbessern und Dialog, Partizipation und Inklusion zu fördern. Helfen Sie mit, eine Wertekultur zu schaffen, die in der Lage ist, noch sinnvollere Verbindungen zu schaffen. An der Spitze dieses Projekts stand Carola Salva, ehemalige Chief Executive Officer von Havas Health & You Italy, mit der wir die Gelegenheit (und das Vergnügen) hatten, ein Interview zu führen.
Was sind die Ziele von GWPR Italia?
GWPR beschäftigt sich mit Vielfalt in Italien mit dem Ziel, diese in das Arbeitsumfeld zu integrieren und zu verbessern. Wir wollen die Wirkung von Unterschieden nur als Verbesserung einer Sache hervorheben: die Absicht, eine Wertekultur zu schaffen. Mann und Frau erreichen gemeinsam wunderbare Dinge, sie können diese Integration befruchten, auch wenn Frauen ein größeres Bewusstsein für sich selbst entwickeln müssen (für das multiple Selbst, mit dem sie von Natur aus ausgestattet sind). Und es gibt nichts Stärkeres als Ermutigung, genau das, was GWPR ihnen geben möchte. Mögen? Durch ein Mentoring- und Trainingsprojekt, das darauf abzielt, neue Denkweisen zu generieren, sowohl für Frauen, die große Rollen anstreben, als auch für aufstrebende Stars. GWPR möchte sich dazu verpflichten, Frauen bewusster zu machen, indem sie tiefe und aufrichtige Beziehungen aufbaut, die sie ermutigen, aus ihrer "Zone des Komforts und der Unwissenheit" herauszukommen, und durch Zuhören. Ein Beispiel? Viele der Projekte, für die GWPR der Sprecher sein wird, werden direkt von den Associates an den Vorstand vorgeschlagen. Wir werden alle Botschafter sein und Teil derselben Stimme, der der Frauen. Die „große Idee“ kann überall sein, nicht nur an der Spitze. Obwohl GWPR als Verein für Frauen in der Kommunikation und PR ins Leben gerufen wurde, ist es das Ziel, sich präsent und neben allen Frauen und Fachleuten verschiedener Branchen zu präsentieren wie Flexibilität, Lohngleichheit und Karrierewege, um das Beste aus diesen Konzepten zu machen und gemeinsam eine Dimension der Konkretheit zu erreichen.
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Welche Werte sind Ihrer Meinung nach am wichtigsten am Arbeitsplatz?
Die Werte, die ich am meisten schätze und die meiner Meinung nach grundlegend sind, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich sowohl Frauen als auch Männer wohl fühlen können (und daher ihre Arbeit gut machen), sind Vertrauen und Authentizität. Zwei grundlegende Aspekte, um authentische Integrationsprozesse zu implementieren.
Vertrauen ist ein ebenso grundlegender wie komplexer Wert. Es ist ein Wert, der mit dem Konzept der Gegenseitigkeit einhergeht. Um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, ist es wichtig, dass zwischen Managern und Mitarbeitern eine Beziehung des gegenseitigen Vertrauens aufgebaut wird, die die Bedürfnisse des anderen versteht und die eigenen Pflichten respektiert. Das Konzept der Lebensarbeit basiert auf dieser Kombination, die insbesondere dann von grundlegender Bedeutung ist, wenn wir an eine Arbeitnehmerin denken und sich auf sie beziehen, die kurz vor der Mutterschaft steht oder gerade eine Mutter geworden ist. Und es ist auch eine Kombination, auf der das Leben so organisiert werden kann, dass eine fruchtbare Beziehung zwischen Beruf und Familie entsteht, die es uns ermöglicht, die Vorstellung aufzugeben, dass man zum Erreichen bestimmter Arbeitsziele auf persönliche Ziele verzichten muss, und Umgekehrt flexibel zu sein und zu verstehen, dass Vertrauen wie ein wirtschaftliches Gut ist, das sich auf die gesamte Produktivität auswirkt, ist der Klebstoff in der Wertschöpfungskette.
Ein weiterer grundlegender Wert ist die Authentizität. Der Austausch ist am fruchtbarsten, wenn eine Frau ihre Authentizität zeigt. Wir denken an das Konzept der Emotionalität, das von uns Frauen immer als etwas zum Verstecken angesehen wurde, um zu verhindern, dass das männliche Gegenüber darin den einzigen Wert sieht, an dem wir uns selbst bewerten können. In Wirklichkeit erzeugt Emotionalität oder besser gesagt emotionale Intelligenz viele positive Effekte im Kollektiv, wichtig ist es, sie richtig zu bewerten, einen echten Inklusionsprozess umzusetzen.Die Wahrheit ist, dass Frauen Innovationen hervorbringen, sie als Mitgift die Fähigkeit zum Fühlen durch Emotionen mitbringen, die bei richtiger Anwendung eine unglaubliche Kraft haben.Wir können deutlich zum Anstieg des BIP beitragen, das unterstützen aufgeklärte Ökonomen seit einiger Zeit.
Wie kann Veränderung sinnvoll eingeleitet werden?
Meiner Meinung nach gibt es zwei grundlegende Aspekte zu pflegen, wenn wir diesen Wandel wirksam machen wollen: einen auf persönlicher Ebene und einen auf Unternehmensebene. Auf der einen Seite gibt es einen Job, den Frauen mit sich selbst zu tun haben. Der erste Fehler einer berufstätigen Frau besteht darin, sich ihres inneren Wertes nicht bewusst zu sein. Wie oft bewerben wir uns nicht um eine höhere Position als unsere, weil wir uns nicht auf unsere Stärken konzentrieren, sondern auf die vielleicht isolierte Kompetenz, von der wir glauben, dass sie noch nicht genug besitzt? Die wirtschaftlichen Folgen sozialer Stereotype sind relevant: Sie bringen Talente nicht in Umlauf und machen sie nicht zu einem wirtschaftlichen Vermögenswert, in den man investieren kann. Wir müssen aufhören, uns zwischen Stereotypen zu bewegen und unser eigener erster Feind zu sein.
Und das gleiche muss auf Unternehmensebene passieren. Veraltete Schemata müssen weggeworfen werden, und vor allem müssen Manager dies gemeinsam tun, denn Veränderung ist das Ergebnis des Engagements des Einzelnen für die Gemeinschaft. Kurz gesagt, Sie müssen Ihren Raum mit dem Willen umgeben, die gewünschte Veränderung zu sein. Wenn der Mitarbeiter es tut und dann der Manager es gegenüber dem Unternehmen tut, wird Veränderung möglich. GWPR glaubt daran, dass es notwendig ist, seinen Raum zu düngen, um sich wohl zu fühlen und neue Möglichkeiten zu schaffen, die nach oben zielen.
Was kann getan werden, um diesen Wandel voranzutreiben?
Es gibt noch viel zu tun, wir müssen neu starten und in authentische Kultur investieren, an jede Tür klopfen, denn viele Frauen sind sich ihres vollen Potenzials und ihres Beitrags nicht bewusst. Wir müssen weiterhin Momente der Konfrontation mit anderen aufgestiegenen Kollegen fördern, multidisziplinäre und Austauschtische insbesondere mit dem anderen Geschlecht schaffen und das Training nicht aufhören, da es wichtig ist zu verstehen, wie viel Wert wir zur Veränderung beitragen können. Ziel der GWPR ist es, Frauen durch Dialogräume, durch Initiativen und Projekte zu unterstützen, die sich auf die Förderung und Entwicklung der Karriere von Frauen konzentrieren. Konkret werden Trainingsprogramme, Mentoring, Themenveranstaltungen, Networking, auch international, und Ad-hoc-Projekte mit Akteuren, die sich täglich dafür engagieren, ins Leben gerufen.
Die Einbeziehung von Gender Diversity kann wirklich über eine „Leistungspflicht“ hinausgehen: Sie kann tatsächlich etwas werden, was wir wirklich gemeinsam tun wollen.
Für Informationen [email protected]
GWPR wurde geschaffen, um ein Referenz- und Repräsentationsnetzwerk für weibliche Führungskräfte aufzubauen, die weltweit in den Bereichen PR, Kommunikation, Public Affairs und Advocacy tätig sind, um die Wertekultur in der Gender Diversity maßgeblich zu beeinflussen.
Carola Saved, CEO von Havas Health & You Italia, verfügt über 20 Jahre Erfahrung im Kommunikations- und Marketingsektor, auch auf internationaler Ebene, davon die letzten 14 im Gesundheitswesen in integrierten und multidisziplinären Projekten. Sie beschäftigt sich persönlich mit Fragen der Bedeutung von Innovation und neuen Modellen, die Wert und gesellschaftlichen Nutzen im Gesundheitsbereich schaffen können, und schreibt auch ein Buch über das Verhältnis von Technologien und Bewusstsein. Sie ist sehr aktiv im Bereich Diversity und Leadership und wurde kürzlich zur Präsidentin von Global Women in PR Italien ernannt. @carolasalvato
Carola-Highlights
Stratege, Redner, Autor, innovationsbegeistert, gesprächig, immer in der Beta
Erfahrene Führungskraft, Marketingstrategie, Geschäftsentwicklung, Kommunikation, Start Up, Führung, Talententwicklung
