Frauen in der Kommunikation: Interview mit Deborah Giaccone von GSK Consumer Healthcare
Das Erwachsenwerden ist sicherlich ein wichtiger Meilenstein, sowohl für eine Person als auch für eine Marke und in diesem speziellen Fall für uns.
Da die Frau 18 Jahre alt wird, haben wir uns entschieden, ein Women Empowerment-Projekt zu starten, das sich auf Frauen konzentriert, die im Bereich Kommunikation arbeiten.
Deborah Giaccone, Südeuropa-Direktorin CGA – Communications & Government Affairs bei GSK Consumer Healthcare, beantwortete 5 wichtige Fragen für uns und erklärte, wie wichtig es ist, den Austausch positiver Erfahrungen zu fördern, um das richtige Bewusstsein in Bezug auf Vielfalt und Inklusion zu erreichen.
1. Wie ist das „Frausein“ in der Arbeitswelt?
Apropos Frauen und Arbeit, da kamen mir zwei Themen in den Sinn. Die erste ist die der Fülle: Die Tatsache, dass ich arbeite, Mutter bin, in einer Großstadt lebe und einen berufstätigen Ehemann an meiner Seite habe, ermöglicht es mir, mich voll auszudrücken. Darüber hinaus ist der Beruf, den ich ausübe, auch eine große Leidenschaft, die mein Gefühl für Vollständigkeit schärft, alle Aspekte meines Lebens zu verbinden.Das zweite Thema ist die Herausforderung, verstanden als kontinuierliche persönliche und berufliche Weiterentwicklung, als das Erreichen der richtigen Balance zwischen den verschiedenen Situationen.In diesem Zusammenhang interessierte mich die Initiative "Balance for Better", die während des "Internationalen Frauentages" gefördert wurde, basierend auf dem Konzept der Balance, die meiner Meinung nach im Leben jeder Frau von großer Bedeutung ist, insbesondere wenn kombiniert mit Mutterschaft. .
Wenn ich meine persönliche Erfahrung betrachte, habe ich die meiste Zeit meiner beruflichen Laufbahn nicht das Gefühl gehabt, wegen meines Geschlechts diskriminiert zu werden, aber ich muss zugeben, dass ich Situationen erlebt habe, die von Einzelpersonen erzeugt wurden, in denen ich die Möglichkeit hatte, dies zu denken meine Meinung oder mein Beitrag wurden nicht mit denen eines männlichen Kollegen gleichgestellt. Glücklicherweise waren dies sporadische Episoden, die meist in Kontexten auftraten, wie dem wirtschaftlich-finanziellen, traditionell männlichen Vorrecht.
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2. Was war für Sie mit 18 „Frauenförderung“?
Mit 18 bedeutete Empowerment von Frauen für mich, meine Unabhängigkeit und Autonomie erreichen zu können. Es bedeutete, selbst entscheiden zu können, was ich studieren möchte, und damit meine Zukunft mit meinen eigenen Händen zu gestalten, das zu tun, was mich am meisten anzog und mochte. Auf Leidenschaft und Instinkt als echte Motoren hören, die zum Erreichen von Zielen drängen. Grundlegend für die Orientierung auf dieser Reise ist es, die Möglichkeit zu haben, Menschen zu konfrontieren oder sich von ihnen inspirieren zu lassen, die einen ähnlichen beruflichen Weg eingeschlagen haben, wie wir es für uns selbst wollen, insbesondere wenn man bedenkt, dass es keine anfänglichen Werkzeuge gibt, die diese Entscheidungen unterstützen, die typisch sind für Ich hatte auch Glück, weil mich meine Eltern bei meinen Entscheidungen unterstützten, was mich dazu bewog, alle Anstrengungen zu unternehmen, um zu zeigen, dass ich den richtigen Weg für mich gewählt habe und auf dem "Höhepunkt" bin.
3. Drei Wörter, die Sie heute mit „Frauenförderung“ verbinden
Wahlmöglichkeit: Frauenförderung bedeutet für mich die Möglichkeit und die Fähigkeit zu wählen. Wenn ich an meine persönliche Erfahrung denke, ist Empowerment, meine Arbeit in einem Unternehmen oder als Berater ausführen zu können, und sich dafür zu entscheiden, mehr oder weniger flexibel zu sein.
Empowerment bedeutet heute auch, mit Tools arbeiten zu können, die es Ihnen ermöglichen, alle Ihre Rollen bestmöglich zu erfüllen, von der Arbeit bis zum Privatleben: Aus diesem Grund lautet das zweite Wort zweifellos Agilität.
Schließlich glaube ich, dass der Begriff Empowerment eng mit der Frage der Fähigkeiten verbunden ist: In der heutigen Arbeitswelt ist es absolut notwendig, sich weiterzubilden und sich weiterzuentwickeln, denn jeder Beruf verändert sich ständig und denkt daran, im Gelernten kristallisiert zu bleiben die Vergangenheit bedeutet, innezuhalten und mit der Veränderung nicht Schritt zu halten. Man darf nie mit seiner Erfahrung zufrieden sein, aber man muss weiter hart arbeiten und studieren.
4. Was würden Sie der 18-Jährigen selbst sagen?
Mit 18 war mir klar, was mein Weg sein sollte: Ich war mir sicher, dass ich in der Welt der Kommunikation arbeiten wollte, auch wenn ich keine wirkliche "Vorbereitung" und Kenntnisse in diesem Kontext hatte. Ich glaube, dass es mit 18 gerade aufgrund der Unerfahrenheit, die diesen Lebensabschnitt kennzeichnet, fast unmöglich ist, bewusst über die eigene Zukunft zu entscheiden, daher ist es wichtig, zuzuhören und zu versuchen, seine Leidenschaften zu verstehen . , diese Leidenschaften, die es uns erlauben, unsere Fähigkeiten zu unterstreichen, wenn wir in der Arbeitswelt gelandet sind. Bei der 18-Jährigen würde ich sagen, die Reise mehr zu genießen: in die herausfordernde Dimension, in die ich eingetreten war, in die Der Fokus lag darauf, zeigen zu wollen, dass ich mich auf meinem Weg, der am besten zu mir passt, viel ausschließlich auf das Berufsfeld konzentriert habe.
5. Wie viel Gesprächsbedarf besteht heute über die Stärkung von Frauen und was sollte getan werden?
Sicherlich wird noch viel darüber geredet, denn es gibt so viel zu tun. Es gibt Arbeitsrealitäten, die in dieser Hinsicht sehr fortgeschrittene Projekte aufweisen, und andere, die zum Thema Frauenförderung noch in den Kinderschuhen stecken; Ich habe das Glück, für ein Unternehmen, GSK Consumer Healthcare, mit einem sehr fortgeschrittenen Bewusstsein zu arbeiten und sich aus Sicht der Praktiken zur Unterstützung von Mitarbeitern, unabhängig vom Geschlecht, ständig zu verbessern.
Neben Gesprächen sollten konkrete Beispiele für Initiativen mit positiven Auswirkungen gegeben werden, um die Aufmerksamkeit auf sie zu lenken und die Bemühungen um etwas zu maximieren, das tatsächlich ein praktisches und positives Feedback auf die Arbeitnehmer hat.
Jedes Unternehmen sollte das Thema mit der ihm gebührenden Ernsthaftigkeit behandeln, denn die Arbeit an Vielfalt und Inklusion ist heute keine Wahl mehr, sondern Pflicht. Dies bedeutet Konkretheit, Experimentieren, Zuhören und andererseits muss es Frauen dazu bringen, mutiger zu sein und so ihre Sichtbarkeit auf beruflicher Ebene zu erhöhen. Konkret gibt es bei GSK CH das kostenlose Screening-Programm „P4P“ (Partnership For Prevention), das vielfältige Untersuchungen und Präventionsinitiativen für Mitarbeiter und deren Familien bietet; das interne Coaching- und Trainingsprogramm auf globaler Ebene, die Partnerschaft mit Valore D und wiederum auf globaler Ebene eine Partnerschaft mit LEAD Network (Führende Führungskräfte zur Förderung der Vielfalt), um die Entwicklung weiblicher Führungspersönlichkeiten und den Dialog über die Eingliederung der Geschlechter zu erleichtern.
