Frauen in der Kommunikation: Interview mit Manuela Kron von Nestlé
Das Erwachsenwerden ist sicherlich ein wichtiger Meilenstein, sowohl für eine Person als auch für eine Marke und in diesem speziellen Fall für uns.
Da die Frau 18 Jahre alt wird, haben wir uns entschieden, ein Women Empowerment-Projekt zu starten, das sich auf Frauen konzentriert, die im Bereich Kommunikation arbeiten.
Manuela Kron, Head of Corporate & Consumer Communication bei Nestlé, hat uns 5 wichtige Fragen beantwortet und erklärt, wie wichtig es für Mädchen von heute ist, aktiv für ihre Rechte zu kämpfen.
1. Wie ist das „Frausein“ in der Arbeitswelt?
Ehrlich gesagt habe ich mich nie als Frau oder Mann wahrgenommen: Ich arbeite, ich habe Spaß an meinem Job und habe immer versucht, in meinen Berufen mein Bestes zu geben. Jedenfalls habe ich zufällig vor den Unterschieden zwischen den Geschlechtern gewarnt, vor allem während der Mutterschaft, aber dank der Stärke meines Charakters konnte ich die Schwierigkeiten, die sich boten, bewältigen, nicht ohne zu wissen, wie solche Schwierigkeiten könnten Probleme für das weibliche Geschlecht als Ganzes schaffen. Heute denken Männer, dass wir Frauen zugunsten der Familie die Karriere aufgeben, aber sie wissen nicht, dass es in den meisten Fällen eine erzwungene Entscheidung ist, die von der Tatsache diktiert wird, dass für uns die einzige Option auf dem Tisch ist, einem ehrgeizigen Ehemann zu folgen It sind Männer, die erkennen sollten, wie Frauen in ihre Männerkarrieren passen, und sie sollten daher einen Schritt zurücktreten und aufhören, wenn auch unwissentlich, über die berufliche Entwicklung von Frauen zu entscheiden.
Zweitens bin ich auf Unterschiede gestoßen, die durch die unterschiedliche Körperlichkeit von Mann und Frau entstehen, die einen Wettbewerbsnachteil schafft. Ich habe versucht, das Problem mit einem kleinen Weiblichkeits-Trick einzudämmen: Ich trage immer ein Paar Absätze, um "gleichen" Blickkontakt zu meinen männlichen Kollegen zu erreichen. Es ist einfach ein Trick, nicht so sehr im Lichte eines Geschlechterunterschieds, sondern um einen echten körperlichen "Mangel" zu füllen. Ebenso habe ich immer versucht, im Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten auf die Körpersprache zu achten: Haltung, Tonfall und Haltung machen den Unterschied sowohl im Rahmen einer Präsentation als auch eines einfachen mündlichen Interviews.
Generell kann ich abschließend sagen, dass ich immer in rein männlichen Kontexten gearbeitet habe, aber ich habe nie übermäßige Geschlechterunterschiede gespürt: Meine Einstellung zu einem Problem war immer, eine Lösung zu finden, anstatt sie zu überwältigen.
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2. Was war für Sie mit 18 „Frauenförderung“?
Als ich 18 war, war ein viel tiefer verwurzeltes bürgerliches Gewissen vorhanden und spürbar als heute.Wir Mädchen waren in heute selbstverständlichen Kämpfen wie Scheidungsschutz, Abtreibung und Mutterschaft im Feld verstrickt. C "Es muss gesagt werden, dass ich persönlich die Mailänder Realität erlebt habe, die sich deutlich von der des restlichen Landes unterscheidet: Der Kontext, in dem ich lebte, hat mich immer zu der Annahme veranlasst, dass es in meiner Zukunft eine berufliche Karriere geben würde. Gedanken hingegen betrafen nicht Mädchen aus Nachbargebieten, deren Ehrgeiz in erster Linie darin bestand, eine Familie zu gründen.Wir Frauen waren damals so darauf konzentriert, für diese Rechte zu kämpfen, die wir heute als "grundlegend" bezeichnen würden, und fast schon etabliert.
3. Drei Wörter, die Sie heute mit „Frauenförderung“ verbinden
Geduld: Wir Frauen brauchen in jedem Lebensbereich viel Geduld.
Langfristige Vision: Die Frauen von heute müssen Veränderungen anstreben, die ihr Leben morgen verbessern.
Inklusion: Wenn es eine Eigenschaft gibt, die ich an Frauen mag, dann ist es, dass sie in der Lage sind, die Trennungen, die zwischen verschiedenen Menschen bestehen können, hinter sich zu lassen, Seite an Seite zu kämpfen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Frauen sind viel integrativer Männer und sind viel besser in der Lage, ein "allgemeines Bedürfnis" zu berücksichtigen und zu berücksichtigen als das einer kleinen Gruppe.
4. Was würden Sie der 18-Jährigen selbst sagen?
Was ich dem 18-Jährigen empfehlen würde, unterscheidet sich nicht von dem, was ich den heutigen 18-Jährigen sagen möchte. Setzen Sie sich keine Grenzen, denn heute sind viele Berufe, die bis vor kurzem noch mit großem Stress und psychischem Druck für weibliche Mitarbeiter verbunden waren, heute viel zugänglicher. Darüber hinaus empfehle ich, viel zu lernen, auch weniger offensichtliche, aber wirklich leidenschaftliche Fächer, den Kontext zu beobachten und die Welt zu entdecken und aktiv zu versuchen, sie zum Besseren zu verändern.
5. Wie viel Gesprächsbedarf besteht heute über die Stärkung von Frauen und was sollte getan werden?
Heutzutage gibt es einen großen Bedarf, über das Empowerment von Frauen zu sprechen, denn die Erwartungen der heutigen 20-Jährigen sind im Vergleich zu denen der 20-Jährigen meiner Generation zu gering. Mädchen sollten heute auf die Straße gehen und sich Gehör verschaffen, denn sie werden am meisten verlieren, wenn sich unsere Gesellschaft nicht ändert. Zunächst einmal ist es notwendig, die rosa Quoten verbindlich zu machen: Wir können nicht mehr zulassen, dass Firmenvorstände fast vollständig mit Männern besetzt sind, und leider kann dieser Brauch nur durch die Einführung einer Verpflichtung beseitigt werden. Zweitens muss das Unternehmen den Mutterschaftsangestellten die Möglichkeit bieten, von zu Hause aus zu arbeiten, durch intelligentes Arbeiten, das durch die technologische Entwicklung ermöglicht wird; wenn Sie die Mittel dazu haben, muss jede Frau arbeiten und Mutter werden können, ohne unbedingt den einen oder anderen Wunsch aufzugeben. Vor allem in diesem Fall liegt das Problem stromaufwärts: Der Geburtenrückgang, der unser Land seit einigen Jahren quält, ist das Porträt eines Unbehagens, das Frauen und Mädchen auszudrücken versuchen, auf das aber nicht gehört wird. Vor diesem Hintergrund müssen wir dafür kämpfen, dass Mädchen von heute konkrete Möglichkeiten haben, ihre Zukunft frei zu wählen, sei es familienorientiert, beruflich oder beides. Damit all dies geschehen kann, müssen die neuen Generationen jenes Bürgerbewusstsein erwerben, das in der Vergangenheit dazu führte, den sogenannten Hard Skills (u Fähigkeiten, die sie brauchen (wie tatsächlich rosa Quoten und weiterer Mutterschutz), um die von mir erhoffte Wahlfreiheit zu erreichen.
