Frauen in der Kommunikation: Interview mit Silvia Moroni von Carat
Das Erwachsenwerden ist sicherlich ein wichtiger Meilenstein, sowohl für eine Person als auch für eine Marke und in diesem speziellen Fall für uns.
Da die Frau 18 Jahre alt wird, haben wir uns entschieden, ein Women Empowerment-Projekt zu starten, das sich auf Frauen konzentriert, die im Bereich Kommunikation arbeiten.
Silvia Moroni, Digital Account von Carat, beantwortete uns 5 wichtige Fragen und reflektierte die Notwendigkeit "konkretes Handeln von Frauen, das zu einem echten sozialen Wandel führt.
1. Wie ist das „Frausein“ in der Arbeitswelt?
Eine Frau in der Arbeitswelt zu sein, ist sicherlich komplex. Aber es wäre zu einfach, simpel und banal, diese Komplexität darauf zurückzuführen, dass die Arbeitswelt von Natur aus männlich-chauvinistisch ist, wenn es vielleicht richtiger wäre, von einer geteilten Verantwortung zwischen Männern und Frauen zu sprechen. Hier möchte ich den Teil, der die Frauen betrifft, vertiefen und eine Perspektive anbieten, die von Frauen selbst ausgeht und wie sie sich manchmal selbst wahrnehmen. (Das Folgende ist das Ergebnis einer persönlichen Reflexion - nicht auf die Welt der Frauen oder die Arbeitswelt insgesamt übertragbar) Manchmal fühlt sich die Frau (oder ein Teil der Frau) in der Arbeitswelt wie "die beiden von Trumpf, wenn der Schurke liegt auf dem Tisch". Er hat das Gefühl, nie die richtigen Karten auf der Hand zu haben. Dieses Gefühl ist eigentlich weniger an einen bestimmten Arbeitskontext gebunden, sondern hängt viel mehr von einer historisch und kulturell intrinsischen Denkweise der Frauen ab. Und in dieser Denkweise sehe ich einen der möglichen Eckpfeiler der Veränderung.
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2. Was war für Sie mit 18 „Frauenförderung“?
Women Empowerment in den 1990er Jahren war die perfekte Ausrede, um sich extravagant zu kleiden und zusätzliches Make-up zu tragen. Eine Aussage über die Form, die aber (ich gebe zu) eigentlich nicht viel Substanz hatte. Und da haben wir den ersten Fehler gemacht. Denn es gibt eine deutlicher Unterschied zwischen dem Reden über die Stärkung von Frauen in einem Land, in dem es um Menschenrechte geht, und dem Reden in einem Land, das seit einiger Zeit ehrlich gesagt viel erobert hat.Wir haben vor allem den formalen Aspekt des Konzepts betont und dabei haben wir ihm wenig Substanz gegeben.
3. Drei Wörter, die Sie heute mit Frauenförderung verbinden
So scheint mir heute Women Empowerment hauptsächlich ein Trendthema (sorry, ich habe keine anderen zwei Worte), sehr geeignet, um politische Debatten, Diskussionen in der Arbeitswelt und offensichtlich Artikel in sozialen Netzwerken zu füllen.
4. Was würden Sie dem 18-Jährigen empfehlen?
Das würde ich dem 18-jährigen Ich in einer sehr geschminkten Version im 90er-Jahre-Stil sagen: „Gehe das Risiko ein, es nicht gelassen zu mögen“.
5. Wie viel Gesprächsbedarf besteht heute (über die Stärkung von Frauen) und was ist zu tun?
Was wir heute vielleicht tun sollten, ist weniger darüber zu reden und es mehr zu "handeln", und das auf beiden Seiten, sowohl männlich als auch weiblich; die weibliche Seite könnte mit einem Umdenken beginnen. Leicht gesagt - schwer zu sagen, wenn man bedenkt, dass wir kulturell und geschichtlich von Männern Entscheidungskompetenz erwarten, von Frauen Verhandlungskompetenz. Vom ersten Arbeitstag an fühlen sich Frauen geprüft und haben immer das Gefühl, etwas beweisen zu müssen. Wenn also ein Mann Karriere macht und einen Fehler macht, ist die Wahrnehmung, dass er falsch liegt; Wenn eine Frau Karriere macht und einen Fehler macht, ist die Wahrnehmung (oft bei den direkt Betroffenen) gescheitert. Für alle Frauen, die sich in diesen Empfindungen wiedererkennen, wünsche ich mir eine Veränderung. Wir sollten den Mut haben, Fehler zu machen, ohne an irreparables Versagen zu denken. Und vor allem sollten wir lernen, den Mut zu haben, nicht oder zumindest nicht immer zu mögen. Zurück zur ursprünglichen Metapher: Spielen wir das Trumpf-Ass, das wir in der Hand haben, ohne uns zu viele Gedanken darüber zu machen, wie das ganze Spiel enden wird. Die anderen Spieler haben die Aufgabe, (vollständig und gleichermaßen) zu erkennen, dass jeder ohne Unterschied hervorragende Karten in der Hand haben kann, denn wie ich eingangs sagte, das Thema ist komplex und es gibt geteilte Verantwortlichkeiten, die sich natürlich je nach Situation, Mensch und unterscheiden bestimmten Kontexten (sprich: wir können nicht jedes Kraut zu einem Bündel machen).
